書籍紹介
人が来ない、採っても辞めてしまう――。多くの中小企業が抱える採用の悩みは、求人媒体の数や母集団の大きさを増やしても解決しません。本書が問いかけるのは、「集め方」ではなく「会社のあり方」そのものです。 著者は、数多くの中小企業の採用・定着を支援してきた人事コンサルタントです。大企業向けの採用常識や母集団形成を前提とした手法が、なぜ中小企業では機能しないのかを明らかにし、「たった1人を確実に採る」ための考え方と実践を解説します。 求人を出す前に何を見直すべきなのか。採用・定着・育成を経営戦略としてどう位置づけるべきなのか。人が集まり、辞めない会社へと変わるための本質を示す一冊です。
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電子版 ￥1,700 小売希望価格（税別）
印刷版 ￥2,450 小売希望価格（税別）
発行日：2026/01/23
発行社：インプレス NextPublishing
ページ数：180（印刷版）
ISBN：9784295604587
はじめに
第1章 なぜあなたの会社には人が来ないのか？
地方・中小企業が陥る「他責思考」の罠
中小企業を不利にする「時代遅れの採用常識」を捨てる
「採用してもすぐ辞める」の本当の理由
「採用＝欠員補充」では未来はない──経営課題としての採用
「採用戦国時代」を勝ち抜くための経営者の覚悟と戦略
一歩踏み出せば、変えられる
第2章 採用は「未来の組織」をデザインすること
採用の前に「ありたい組織の未来像」を描く──欠員補充からの脱却
「自分たちを知る」ワーク──採用のための自社分析
「ターゲットを知る」ワーク──「いい人」を具体的に定義する
「ライバルを知る」ワーク──戦うべき相手を見極める
「正社員」という固定観念を捨てる──多様な雇用形態を戦略的に活用する
外部の力を戦略的に活用する──「イエスマン」ではない伴走者選び
第3章 求人媒体を出す前にやるべきことがある
リクナビ・マイナビは即刻やめよ── 母集団形成神話からの脱却
応募の壁を壊す公式ホームページ戦略 ── 認知ではなく「信用」を稼ぐ
最強チャネル「イベント」を極める ──偶然の出会い内定に変える
面接は「相互理解の場」に変えろ ── 価値観マッチングと「ファン化」の技術
第4章：人が辞めない会社がやっていること
「うちって仕方ないよね」を打ち破る「定着」の本質
制度は「運用が8割」──仕組みと会話が会社を強くする
「新人を育てる人」を育てる教育戦略
第5章：採用は、経営戦略である
採用は「やらないと廃業」の経営課題である
社長の右腕となる「攻めの人事」を育てる
理念を「使う」経営へ
「全社人事化」で会社は強くなる
社長が未来を語る会社に、人は集まる
おわりに
人事コンサルタント／国家資格キャリアコンサルタント
企業人事を経て現職。採用・育成・評価制度・組織開発を通じ、経営者と現場の双方に伴走してきた。
採用課題を手法ではなく経営の問題として捉え直す支援を得意とし、耳の痛いことも含めて正面から向き合うスタンスを貫いている。
